Dat zegt Peer Swinkels, topman van Bavaria-fabrikant Swinkels Family Brewers, in een interview met Het Parool. In het gesprek geeft hij aan dat het bedrijf snel reageerde. 'Door corona waren er in China veel te weinig containers beschikbaar. De prijzen liepen plotseling hoog op. In februari hebben we daarom al een crisisteam geformeerd, nog voordat corona in Nederland was. Toen Rutte het afstandswerken afkondigde, zat een groot deel van onze medewerkers al thuis achter de laptop.'

Bedrijfscontinuïteit in gevaar door ziekteverzuim

Ook in de productie liep het bedrijf in principe niet tegen problemen aan, ondanks het feit dat vooral Noord-Brabant hard getroffen werd in het voorjaar. 'Onze brouwerijen zijn grotendeels geautomatiseerd. Daardoor hebben we niet veel mensen op de vloer. 1,5 meter afstand houden was niet zo’n probleem. Met elkaar lunchen was een groter probleem. Alle maatregelen konden overigens niet verhinderen dat we in april 30 procent ziekteverzuim hadden. Bij dat soort aantallen komt je bedrijfscontinuïteit in gevaar.'

Hoe kan het dat Nederland zo slecht was voorbereid op de crisis?

De Bavaria-baas zegt dat de omzet in Nederland met 50 procent is gedaald tijdens de lockdowns. Hij stelt ook vraagtekens bij de aanpak van de coronacrisis in Nederland, waarbij hij stelt dat Nederland te ver is doorgeslagen in decentralisatiedrift. 'Omdat ons bedrijf in zo veel verschillende landen zit, konden wij goed vergelijken wat andere landen deden. Ik heb met verbazing gekeken naar de Nederlandse overheid. Waarom waren wij zo slecht voorbereid op een crisis? En waarom was België, dat jaren niet eens een regering had, veel beter voorbereid? Het poldermodel werkt vaak goed, maar in dit soort crisissituaties helemaal niet.'